Sさんは、障がい者グループホームを始めましたが、職員の採用が難航し、運営が困難になりました。

なかなか応募が集まらず、十分なスタッフを確保できないまま、障がい者グループホームの経営は苦しい状況に直面しました。

しかし、Sさんは障がい者グループホーム事業を転換し、児童福祉に方針を変更しました。

児童福祉への転換後、求人への応募が増加し、運営が円滑に進むようになりました。
Sさんは児童福祉の分野では、熱意をもって働きに来るスタッフが多く、その結果、運営がしやすくなったと喜んでいます。
現在、Sさんが運営する児童福祉施設の利用者定員は5名で、年商は2100万円に達しています。 Sさんの転換の決断により、人材不足からの危機を打開し、持続可能な運営が実現しました。

Kさんは、児童の未来に貢献したいという思いから相談に訪れました。 彼は、ただボランティア活動を行うだけでは自身の生活もままならないと感じ、同時に収入を確保しながら児童福祉に貢献できる事業を模索していました。

相談の中で、児童福祉を行う上でのハードルが高いことが明らかになりました。しかし、Kさんはこの事業を通じて、自分の収入を確保しながらも熱意を持って児童福祉に貢献できる可能性を見出しました。 新しい事業を立ち上げることで、児童の未来に寄与しつつも、自身の生計を立てる道が開けました。
Kさんの事業は、利用者定員が6名で、年商は2600万円に達しています。
この取り組みにより、Kさんは自分の夢と社会貢献を両立させ、児童に対する熱い思いを具現化することができました。